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定位军品,铸就精品——访武汉长盈通光电技术有限公司董事长皮亚斌

时间: 2019-04-19 作者:激光超市 来源:长盈通光电 阅读: 1256 次

皮亚斌:武汉长盈通光电技术有限公司董事长兼总经理,中共党员,1990年毕业于四川大学计算机科学专业。历任长飞光纤光缆股份有限公司光网络部技术经理、武汉长光科技有限公司营销总监等职位。 2010年创办武汉长盈通光电技术有限公司。

  • 武汉市政协委员
  • 武汉市工商联常委
  • 湖北省优秀企业家
  • 全国电子信息行业优秀企业家
  • 光谷新经济年度人物

2010年创办武汉长盈通光电技术有限公司。从注册资金635万,9名员工,租赁300㎡;发展至今,注册资金5800万,员工人数192人,经营面积85亩,自建厂房2万㎡

2010年7月,一个9人团队在光谷软件园创建了武汉长盈通光电技术有限公司(以下简称长盈通公司),随着第一份订单从传真机发出,长盈通公司开启了创业之路。

公司创立,质量建立

长盈通公司董事长兼总经理皮亚斌先生极具战略发展眼光,在成立之初就深刻的认识到质量的重要性。 2010年7月在搭建第一条光纤环产线时,公司就依据GJB 9001B-2009质量管理体系标准,采用PDCA循环方法搭建自己的质量管理体系,从管理、资源、产品、测量、分析、改进等多方面建立严谨的控制程序和严格的过程控制规程。为保障体系的有效运行,公司引进了质量管理的专业人才,并于2011年1月取得了光纤环产品的GJB 9001B-2009和GB/T 19001-2008质量管理体系认证证书,2015年公司又增加了特种光纤的GJB 9001B-2009和GB/T 19001-2008质量管理体系认证。为更好地服务军工企业。 

人数不多的公司,实打实的按照质量管理体系来进行管理,最初的时候,有员工不理解为什么要走流程搞这么复杂,皮总就在公司大会小会上反反复复的讲,如何带领一个公司走向发展、走向成功,他心目中始终念念不忘的是创业三部曲“定战略-搭班子-带队伍”,搭好了框架,房子就好建了。

“市场是企业的今天,研发是企业的明天,但质量是企业的生命”,这是皮总的口头禅,企业没有了生命,今天和明天就都不复存在。公司初创之时,从原材料到设备,没有一样东西是长盈通公司能掌控的。外购的原材料,前一个批次外观是白色的,下一个批次外观是黄色的,为了搞清楚材料究竟是好还是不好,公司从零开始来研究材料;外购的设备在使用过程中,时不时出现设备故障,电话求助厂家支持,迟迟得不到厂家的响应,国外从2012年起就将某些设备对中国进行禁运,为了及时交付合格的产品,公司下决心研究自主设备;做成的成品需要测试各项性能指标,每次外借测试都是一个痛苦的过程,公司就尝试逐步建立自己的测试平台。就这样,长盈通公司很早就建立了“同心圆”的产品战略,确立了“三步走”的发展规划,提出了“科技创新、开拓进取、持续改进、顾客满意”质量方针。通过实施“同心圆”的战略,围绕光纤环这一核心产品,公司陆续开发出高精度保偏光纤环、绕环用熊猫型保偏光纤、保偏光子晶体光纤、绕环用机电设备、热/光固化绕环胶、光模块、光纤环测试系统等系列产品,产品广泛应用于国防军工、航天航空、智能电网和海洋监测等领域。

质量上追求卓越

长盈通公司一直在提升发展质量和效益,但不是盲目的追求效益,而是追求有质量的效益。作为一家以光纤环为核心的高科技企业,长盈通公司的客户有国内的大型军工企业,这些军工企业承担着国家航空航天和国防科技事业发展的重任,对其核心材料供应商,有着高标准的产品性能需求,严要求的质量管理控制。因此,从涉足光纤环这一领域开始,皮总就清醒地认识到只有在产品质量上追求卓越,才能赢得客户的信赖,实现自己的发展战略。
如何在产品质量上追求卓越?2017年7月颁布实施的中华人民共和国国家军用标准GJB 9001C-2017《质量管理体系要求》做出了清晰的诠释:“质量至上”、“军品必为精品”。长盈通公司的成长之路,正是遵循着这一“品牌战略”和“质量原则”一步一步走过来的。
作为质量的最高管理者和第一责任人,每一次关于质量问题的复盘会议,皮总都亲自参加并作为主持人,按照质量问题双归零制度带领大家深入分析事故原因,仔细研究改进措施,认真落实行动计划。2017年终总结时,皮总特别强调:利用国军标GJB 9001C-2017换版契机,将2018年列为公司的全面质量管理年,全面梳理现有质量管理体系和工作流程,从组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价、改进七个方面再造体系和流程,以顾客为关注焦点,规避风险,抓住机遇,健全全面质量管理和质量诚信体系,为最大限度满足顾客需求保驾护航。


敬畏军标、全员参与、全过程控制的质量文化

军品的特殊性,决定了用户对产品品质的严苛。任何一个小的器件瑕疵,都可能带来严重的后果。长盈通公司成立以来,亲眼目睹了数次其他企业因产品和服务发生的重大质量问题,不仅给国家带来重大损失,企业自身发展也陷入困境。基于对质量责任的认识和对军用标准的敬畏,公司建立了严格的管理制度,从客户需求、供方考核、来料检验、过程控制到成品检验、包装运输多个环节予以监控。正是对质量的高度重视,公司产品赢得了客户的认可和赞誉,多次被军工单位授予优秀供方荣誉称号。

长盈通公司的军工客户集中在航天科技、航天科工、中国兵器、中船重工、中国电子等十大军工集团,他们有着悠久的军工产品生产历史,完善的质量管控体系,严格的供方审查制度和质量事故处理经验。为全面深入了解客户需求,公司建立了“产品工程师+销售代表”的营销模式,保障客户对每个细节的要求都能反映在产品改进上;针对质量控制,公司或邀请对方资深技术人员、质量管理人员现场指导,或深入对方的到货检验和系统测试现场,并按照对方的方法和要求搭建自己的测试体系和完善质量管理体系;针对质量事故,公司借鉴客户的处理手法,建立了内部的双归零制度和复盘工具,有效控制了产品的事故频次,杜绝了重大质量事故的发生。为更好地提升产品品质,服务客户,实现双赢,公司还与多家重点军工企业签署了全面战略合作协议,将最新的技术、产品、研究成果和管理经验与对方分享,并获得对方在产品验证和实现上的支持。

长盈通公司的质量管理以客户需求为始,以客户体验为终,贯穿产品的全生命周期。在售前环节,公司重视与对方科研、生产、采购、质量、仓储等多个环节的全方位沟通,力求了解最全面、最详尽的情况,为后期的产品和服务提供依据;在售中环节,公司建立了首件确认制,批量生产必须在首件得到客户严格验证合格后进行;在售后环节,公司建立产品档案,及时追踪产品使用状况。在采购环节,参考军工企业的管理方式,建立合格供方筛选考核和追责机制,参与供方的质量管理过程,确保外购生产原材料都在受控范围内;在生产环节,围绕“人、机、料、法、环”建立健全各项管理制度和流程,实施全方位质量管理,保障产品生产的一致性、可控性、可回溯性、安全性;在检测环节,质量部门参与检测验证,建立优于客户要求的产品企业标准,严格实施不良品的处置及让步放行的审核制度;在质量事故处理环节,出现A类事故由总经理或管理者代表牵头,成立事故调查小组,实施技术归零和管理归零,并要求相关责任方运用复盘工具总结经验教训;在质量分析环节,运用统计过程控制(SPC)工具对制程受控状态进行分析,建立故障管理(Troubleshooting)专家库快速定位解决生产过程中的不良,采用鱼骨图分析法提升成品率。通过采取严格的全过程质量控制措施,公司的产品品质得以持续提升。

公司质量管理水平的提高,不仅要依靠领导的重视和垂范,更有赖于全员的积极参与。皮总要求在长盈通公司的新员工入职培训中,开设一门质量教育的课程,让新员工从进入公司的第一天就认识到质量的重要。每周一次的长盈通大讲堂,从标准、规程到方法、案例,全方位介绍质量体系;每日的“5S”现场管理,每周的“合理化建议”,每月的“QC”小组活动和质量先进表彰,每年的“长盈通杯”持续改进竞赛,促使人人投身质量管理工作。在这样的氛围中,公司的质量管理水平逐年提升。

从质量战略中受益

正是将质量视为生命,将质量管理上升到公司的发展战略高度,奠定了长盈通公司的产品质量基础,为公司未来的发展强大搭建了很好的框架,也使得公司迅速从光谷众多企业中脱颖而出。2011年6月,时任公司总经理皮亚斌先生作为“光谷造”的代表之一向前中共中央总书记、国家主席胡锦涛汇报了公司的成果;2018年2月,前国务院副总理马凯在武汉短暂停留期间,视察了长盈通公司。从2010年到2018年,短短的8年时间里,长盈通公司从小微企业壮大到中小企业,从635万元起家发展到目前净资产达3亿元,累计向国家上缴税金7000多万元。现在的长盈通公司已经搬迁至高新五路,拥有了自己的特种光纤产业园,建立起光纤环、特种光纤、光电系统、机电设备、高分子新型材料系列生产线,打通了光纤环上下游产业链,“同心圆”的发展战略也孵化出了武汉长盈鑫科技有限公司和武汉光谷长盈通计量有限公司两家子公司,走出了一条自主创新的发展之路。
自2012年始,长盈通公司连续8年获得开发区“瞪羚企业”荣誉;截止2018年12月,公司已获批专利90余项,其中发明专利授权48项(含1项PCT国际发明专利),遍及光纤环、设备、材料、ASE光源等多个领域,专利“一种用于光纤陀螺的光纤环圈”荣获“第七届湖北省优秀专利项目奖”;2015年,公司的“保偏光纤环系列产品”被授予“湖北名牌产品”称号,同年,公司被认定为湖北省企业技术中心;2016年,公司自主研发的“偏振保持类特种光纤”通过湖北省科技厅和武汉市科技局科技成果鉴定;2017年,被认定为湖北省唯一的特种光纤工程技术研究中心;公司还先后参与“十二五规划” 863项目、国防973-XXXXX项目、“十三五规划”-中央军委装发局XXXXX预研项目、湖北省科技创新重大项目等共计二十余项各类科研项目;2018年3月,公司在质量管理上的持续努力得到认可,被东湖新技术开发区授予 “2017年度质量管理先进企业” 殊荣。


尽管取得了一定的成绩,长盈通公司领导仍清醒地看到民企在参与军工建设中的差距,面对未来广阔的军用和民用市场,长盈通公司董事长兼总经理皮亚斌先生用铿锵坚定的话语,道出了全体长盈通人的心声:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。创业维艰,在公司发展的道路上注定布满荆棘和坎坷,但从皮总以及每一个长盈通人的身上,我们看到了勇往直前的精神,相信长盈通公司在皮总的带领下,将取得更多更大的成就。

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